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公司總經(jīng)理在高郵紫荊廣場項目進(jìn)行安全質(zhì)量帶班檢查

發(fā)布時間：

2022-06-29

2022年6月25日至2022年6月27日，江蘇華發(fā)建設(shè)工程有限公司總經(jīng)理潘愛民、副總經(jīng)理王剛赴高郵紫荊廣場項目檢查指導(dǎo)工作

2022年6月25日至2022年6月27日，江蘇華發(fā)建設(shè)工程有限公司總經(jīng)理潘愛民、副總經(jīng)理王剛赴高郵紫荊廣場項目檢查指導(dǎo)工作。

潘愛民總經(jīng)理一行查看了施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、安全文明、施工質(zhì)量及進(jìn)度情況，并詳細(xì)了解每個地塊的施工人員數(shù)量，施工難點、各班組協(xié)調(diào)配合情況。

27日晚上7點在項目部會議室召開全體管理人員會議，王剛采用PPT向全體管理人員指出了現(xiàn)場安全文明、施工質(zhì)量中存在的不足，提出后續(xù)施工注意事項及整改措施。

隨后潘愛民總經(jīng)理對此次帶班檢查進(jìn)行了總結(jié)性發(fā)言，強調(diào)高郵紫荊廣場項目是公司第一個進(jìn)駐高郵的項目，且項目占地面積大、單體多，要如期交付，需大家共同努力，并提出具體要求：

1、項目部全體管理人員要把工程安全質(zhì)量放在各項工作的首位，要履行好各自的工作職責(zé)，管好轄區(qū)內(nèi)的施工質(zhì)量，堅守安全紅線意識，落實安全規(guī)章制度，強化安全防范措施，確保工程保質(zhì)保量地推進(jìn)；

2、嚴(yán)格制定月、周施工進(jìn)度計劃，每天完成的施工進(jìn)度與計劃進(jìn)度要詳細(xì)對比，對滯后的工作要及時分析原因采取措施；

3、項目負(fù)責(zé)人每月要組織一次大例會，每周組織一次小例會，各地塊生產(chǎn)負(fù)責(zé)人每天組織碰頭會；要求項目管理人員對每天工作內(nèi)容要詳細(xì)記錄在冊，現(xiàn)場管理人員對每天管轄區(qū)域內(nèi)的安全文明、施工質(zhì)量等情況，下午下班前拍照上傳平臺；

4、現(xiàn)場安全監(jiān)管方面，全體管理人員都有管理的義務(wù)，安全管理不是安全員一個人的事，大家要相互配合、同心協(xié)力、齊抓共管，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全隱患要及時制止。

5、項目管理人員要梳理爭先、創(chuàng)優(yōu)意識，完善技術(shù)技能、內(nèi)業(yè)等資料管理，防漏補缺，從而樹立行業(yè)標(biāo)桿形象。

項目負(fù)責(zé)人柳國祥對總經(jīng)理此次帶班檢查表示感謝，對公司提出的問題，逐條整改，杜絕類似問題再次發(fā)生；將繼續(xù)提升項目管理水平，保證各項管理制度落實到位，努力打造公司在高郵的品牌形象，提升企業(yè)知名度。