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江蘇華發(fā)召開2024年上半年度項(xiàng)目管理總結(jié)暨下半年工作計(jì)劃會議

江蘇華發(fā)召開2024年上半年度項(xiàng)目管理總結(jié)暨下半年工作計(jì)劃會議

  • 分類:公司動態(tài)
  • 作者:
  • 來源:
  • 發(fā)布時間:2024-08-14
  • 訪問量:2012

【概要描述】? 2024年8月13日,江蘇華發(fā)建設(shè)工程有限公司在通州灣1.2億米經(jīng)緯編服裝、家紡紡織印染工程項(xiàng)目部召開了2024年上半年度項(xiàng)目管理總結(jié)暨下半年工作計(jì)劃會議。

江蘇華發(fā)召開2024年上半年度項(xiàng)目管理總結(jié)暨下半年工作計(jì)劃會議

【概要描述】? 2024年8月13日,江蘇華發(fā)建設(shè)工程有限公司在通州灣1.2億米經(jīng)緯編服裝、家紡紡織印染工程項(xiàng)目部召開了2024年上半年度項(xiàng)目管理總結(jié)暨下半年工作計(jì)劃會議。

  • 分類:公司動態(tài)
  • 作者:
  • 來源:
  • 發(fā)布時間:2024-08-14
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詳情

  2024年8月13日,江蘇華發(fā)建設(shè)工程有限公司在通州灣1.2億米經(jīng)緯編服裝、家紡紡織印染工程項(xiàng)目部召開了2024年上半年度項(xiàng)目管理總結(jié)暨下半年工作計(jì)劃會議。江蘇華發(fā)董事長沙新華,總經(jīng)理潘愛民,常務(wù)副總經(jīng)理孫曉剛,副總經(jīng)理兼總工程師石志祥,副總經(jīng)理花正國,副總經(jīng)理陳旦生,副總經(jīng)理王剛,公司各部門負(fù)責(zé)人,各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員參加會議。

  會議開始之前,董事長沙新華帶隊(duì)現(xiàn)場考察了通州灣項(xiàng)目施工實(shí)體質(zhì)量、現(xiàn)場安全文明施工情況。

 

 

 

 

 

  會議由總經(jīng)理潘愛民主持并宣布開始,首先由副總經(jīng)理兼總工程師石志祥對通州灣項(xiàng)目做簡要介紹,并從施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化文明建設(shè)、質(zhì)量管理、安全管理、材料管理等方面提出具體要求。為契合公司發(fā)展需求,各項(xiàng)目部從自身職責(zé)及實(shí)際情況出發(fā),發(fā)展新技術(shù)、創(chuàng)新新工法,項(xiàng)目爭先創(chuàng)優(yōu),助力公司高質(zhì)穩(wěn)健發(fā)展。

  會議由總經(jīng)理潘愛民主持并宣布開始,首先由副總經(jīng)理兼總工程師石志祥對通州灣項(xiàng)目做簡要介紹,并從施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化文明建設(shè)、質(zhì)量管理、安全管理、材料管理等方面提出具體要求。為契合公司發(fā)展需求,各項(xiàng)目部從自身職責(zé)及實(shí)際情況出發(fā),發(fā)展新技術(shù)、創(chuàng)新新工法,項(xiàng)目爭先創(chuàng)優(yōu),助力公司高質(zhì)穩(wěn)健發(fā)展。

  常務(wù)副總經(jīng)理孫曉剛指出各項(xiàng)目部要結(jié)合甲方和公司要求制定切實(shí)可行的工作進(jìn)度計(jì)劃并認(rèn)真部署落實(shí)。嚴(yán)格質(zhì)量管理的程序化、規(guī)范化、制度化,做到事前交底、事中跟蹤、事后檢查。 

  公司財(cái)務(wù)經(jīng)理徐彥備從材料入庫出庫、日常費(fèi)用核算、成本管控方面對項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理提出要求。

  公司新任副總經(jīng)理花正國做見面發(fā)言,他表示非常榮幸加入江蘇華發(fā),對通州灣項(xiàng)目建設(shè)情況表示肯定,并與參會人員分析了涉稅風(fēng)險、成本管控風(fēng)險、掛靠風(fēng)險、應(yīng)收賬款壞賬風(fēng)險這四種企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。

  針對公司成本管控、財(cái)務(wù)審批存在的問題,總經(jīng)理潘愛民指出:一、有計(jì)劃性進(jìn)行材料采購和機(jī)械租賃;二、發(fā)票分類收集管理,開票做到真實(shí)、準(zhǔn)確、及時,發(fā)票審批流程要符合規(guī)范,手續(xù)齊全;三、項(xiàng)目部報表要做到完整性、全面性,財(cái)務(wù)報表要有及時性、邏輯性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)謹(jǐn)性 ;四、嚴(yán)格實(shí)名制人員管理;五、注意成本管控,降本增效。

  會議最后,董事長沙新華對各項(xiàng)目部的匯報進(jìn)行點(diǎn)評并作出總結(jié)。他表示,舉行此會議的目的是讓各項(xiàng)目部通過觀摩學(xué)習(xí)交流溝通,可以審視自身、查漏補(bǔ)缺、取長補(bǔ)短,凝心聚力,提高管理水平。對下半年工作重點(diǎn),沙總提出如下要求:一、加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全文明管理,人人講安全、個個會應(yīng)急,項(xiàng)目經(jīng)理是第一責(zé)任人,明確崗位安全責(zé)任制,開展安全隱患排查工作,加強(qiáng)對施工現(xiàn)場人員的安全教育。二、質(zhì)量是企業(yè)生存的根本,抓安全的同時也要緊抓質(zhì)量關(guān),品質(zhì)至上才能鑄就口碑。三、加強(qiáng)成本管控,提升利潤。四、加強(qiáng)票據(jù)管理。五、抓好項(xiàng)目建設(shè),錨定目標(biāo)抓落實(shí),確保項(xiàng)目如期竣工。

  此次會議的召開,是對各項(xiàng)目部上半年工作的總結(jié)及問題的反饋,也明確了下半年重點(diǎn)工作方向,并提供了具體目標(biāo)和有效措施。在下半年的工作中,各項(xiàng)目部要嚴(yán)格按照會議要求落實(shí),全力推進(jìn)各項(xiàng)工作躍上新臺階,再創(chuàng)新佳績!

 

 

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